{"id":305,"date":"2021-04-16T09:11:20","date_gmt":"2021-04-16T07:11:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.dodigital.it\/?p=305"},"modified":"2022-10-14T11:36:20","modified_gmt":"2022-10-14T09:36:20","slug":"le-sfide-di-innovazione-per-le-aziende-di-domani","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.dodigital.it\/en\/le-sfide-di-innovazione-per-le-aziende-di-domani\/","title":{"rendered":"Le sfide di innovazione per le aziende di domani"},"content":{"rendered":"

Quali sono i motivi per cui oggi \u00e8 importante capire come funziona una Startup<\/strong>? Quando parliamo di innovazione<\/strong> per le aziende<\/strong>, a cosa \u00e8 opportuno guardare? BlockChain, Machine Learning, IoT, Social Collaboration, Mobile, Cloud Transformation\u2026 Come orientarci in questo ricco scenario di tecnologie<\/strong>? \u00c8 davvero necessario conoscerle tutte?<\/p>\n

L\u2019articolo prende spunto dalle domande sorte da parte dei partecipanti durante il webinar \u201cIdeare e costruire servizi per un cliente esigente e digitale<\/strong>\u201d<\/a>, organizzato da doDigital<\/strong> il 30 settembre 2020. Queste ultime hanno, infatti, contribuito a mettere a fuoco alcuni elementi di visione che esporr\u00f2 di seguito.<\/p>\n

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Perch\u00e9 \u00e8 importante capire come funziona una Startup?<\/h2>\n

Molti dei manager<\/strong> oggi alla guida delle aziende hanno acquisito una formazione dalle scuole di management tradizionale in cui \u00e8 stato possibile apprendere come ottimizzare il funzionamento dell\u2019impresa<\/strong>, creando meccanismi di efficientamento e applicando modelli organizzativi<\/strong> Command&Control per garantire la fluidit\u00e0 delle attivit\u00e0 e il rispetto di precisi parametri di pianificazione, tempo, costo e qualit\u00e0. Abbiamo acquisito una competenza distintiva nel creare business ripetibili e competitivi arrivando all\u2019eccellenza a livello mondiale per diversi settori, come ad esempio quello dell\u2019industria discreta e del machinery.<\/p>\n

Dopo aver appreso questo mestiere e aver capito anche come tramandarlo da una generazione all\u2019altra, siamo stati svegliati dall\u2019effetto VUCA<\/strong> (Volatility, Uncertainty, Complexity and Ambiguity). Cosa vuole dire? In sostanza, l\u2019ambiente in cui operiamo \u00e8 diventato complesso<\/strong>, difficile da controllare, imprevedibile<\/strong> e sostanzialmente dinamico<\/strong>.<\/p>\n

Non mi soffermer\u00f2 sui motivi che lo hanno reso tale, quanto pi\u00f9 su come \u00e8 cambiato lo scenario in cui operiamo, e per il quale molto di quanto appreso dalle scuole di management tradizionale<\/strong> non \u00e8 pi\u00f9 applicabile con la stessa efficacia di risultato.<\/p>\n

Il nuovo scenario<\/strong> richiede di rispondere ad una domanda di servizi e prodotti in costante evoluzione, in cui il digitale<\/strong> non \u00e8 una caratteristica aggiuntiva, bens\u00ec una componente nativa ed essenziale di ci\u00f2 che viene richiesto. Se la domanda varia cos\u00ec frequentemente, come possiamo garantire un\u2019offerta personalizzata <\/strong>e continuamente aggiornata<\/strong> ottenendo i parametri di efficienza<\/strong>, ottimizzazione<\/strong> e controllo<\/strong> a cui siamo stati abituati?<\/p>\n

Questa capacit\u00e0 di risposta \u00e8 l\u2019elemento chiave che oggi troviamo nelle Startup e che oggi differenzia la Startup<\/strong> rispetto ad un\u2019azienda<\/strong> oramai stabilizzata nel proprio modello di business<\/strong> (nel seguito indicata anche come Corporate). La startup non \u00e8 da intendersi come un’azienda altamente tecnologica, piccola e priva di struttura organizzativa – potrebbe anche avere queste caratteristiche, ma non si riconduce tutto a questo.<\/p>\n

Una startup \u00e8 un\u2019azienda emergente<\/strong> (indipendentemente dalla sua dimensione) che nasce pensata per operare in un contesto dinamico e vulnerabile, alla continua ricerca del proprio market-fit e che non ha ancora un modello scalabile e ripetibile con cui portare sul mercato il proprio prodotto\/servizio.<\/em><\/p>\n

Il modello di funzionamento della Startup \u00e8 quindi adeguato a rispondere alla dinamicit\u00e0 di mercato<\/strong>, poich\u00e9 nasce con quell’obiettivo. Diviene pertanto fondamentale comprendere l\u2019essenza di base di una Startup, poich\u00e9 incarna l\u2019elemento chiave per consentire di stare al passo nel nuovo scenario competitivo di mercato. Apprendere come poter collaborare con queste realt\u00e0 e identificare assieme il modello di partnership<\/strong> pi\u00f9 efficace \u00e8 la sfida oggi per operare in modo distintivo. Realizzare questo tipo di visione consente infatti alle imprese gi\u00e0 stabilizzate, da un lato, di continuare a garantire l\u2019eccellenza operativa<\/strong>, dall\u2019altro, di integrare quelle \u201ccapabilities<\/strong>\u201d necessarie a soddisfare una domanda sempre pi\u00f9 dinamica<\/strong>, digitalizzata<\/strong> e alla ricerca di prodotti e servizi rinnovati e personalizzati<\/strong>, una domanda che richiede non pi\u00f9 solo una costante ottimizzazione dei processi applicativi<\/strong>, ma anche una perpetua capacit\u00e0 di evolvere e rinnovarsi. A tal proposito pu\u00f2 essere valido considerare due possibili strade:<\/p>\n